万龙共生商业联盟表面上打着双赢的旗号，甚至表面上看起来还是供应商占了便宜，实则暗藏玄机。.五￠4.看?书/ ,庚?新/嶵¨哙_

这是万龙会通过利益绑定的手段，借由合同条款为后续的股权渗透、资源绑定等方式埋下伏笔，就像是抛出的一张大网逐步收紧对供应商的控制。

如果他们能老实的合作，不来恶意逼宫，柳语彤起码暂时不会想到要加强对渠道的控制。

可以说这一切都是他们逼她做出改变的。

很多时候，超市对供应商在并没有什么约束，可一旦加入这万龙共生联盟，那便要受制于万龙超市。

万龙超市不仅可以派人过去监督，还有优先投资控股以及对一半生产线调控的权利等等。′比¨奇?中-雯?惘, .首′发′

这种模式不仅大幅提升了万龙对渠道的掌控力，还能确保产品质量和供货的稳定性。

后面万龙超市这边还会进行数据整合，要求供货商实时共享生产、库存、成本数据，美其名曰优化供应链效率。

表面上是提升了协同的效率，实则是为了掌握供货商的真实利润情况。

一旦发现谁有异心谁不听话，就能通过详细的数据进行精准打击，甚至能在并购估值的时候占据主动权。

除此之外，联盟成员的商品必须通过万龙物流配送，不仅能给物流部门增加业务，还能有效杜绝ab货现象，同时确保配送的效率。

万龙共生商业联盟的终极目标，就是实现垂直整合。?k*s·y/x\s^w′.*c!o*m_

上游控制供应渠道和生产方，中游通过自有物流和未来建设的仓储、配货中心提升调配效率，下游则布局终端超市商场、本地生活团购以及线上平台销售。

其实这模式，与前世某东的自营有些相似，只不过万龙的主要销售渠道仍以线下商超为主，并且掌控力更强。

当柳语彤举杯子时，所有万龙会成员齐刷刷起立响应。

供应商代表们经过短暂的犹豫后，也纷纷起身举杯。